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六西格玛绿带经典培训(5天) --上海开课

【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本

阅读(105) 评论(0) 2013-04-03 10:07

六西格玛绿带培训必要的专业要求

1.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目,但是请记住:从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天灭火还是在火灾发生前预防火灾的发生呢? 2. 并不是绿带团队里的每个人都认同6 sigma改善程序的。对于人们来说,改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面,你的领导力会起到至关重要的作用。 3.推迟你的六西格玛绿带项目到明天,在节点检讨前将会留给你很多的工作来完

阅读(89) 评论(0) 2013-04-02 08:44

那些关于六西格玛的陈年旧事

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代有摩托罗拉的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良

阅读(145) 评论(0) 2013-04-01 14:56

中国六西格玛奠基人——张驰老师

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阅读(104) 评论(0) 2013-04-01 14:53

当制造业六西格玛培训咨询撞上服务业六西格玛

制造业六西格玛(6σ/Six Sigma)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔&middot;史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于制造业的产品设计、生产和服务的有效改进工具。 六西格

阅读(100) 评论(0) 2013-04-01 11:17